決戰四季度，揚帆再起航！9月27日，武漢城建集團召開成立以來的首次經濟工作大會。會議傳達貫徹市委書記王忠林在市屬國有企業領導班子集體談話會上的重要講話精神，圍繞推進企業重組融合、強化“三保兩抓”責任、狠抓工作落地落實，進行再安排、再部署、再強調，推動武漢城建集團盡快高效運轉、各項工作盡快落地見效。集團黨委書記、董事長付明貴要求，各公司、各部門要堅持目標導向，保持全力沖刺的狀態，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁，以克難攻堅、奮勇爭先的拼勁，以決戰決勝、不勝不休的狠勁，全力奮戰四季度，全面完成年度目標，為推進企業深度融合奠定堅實基礎。

?集團黨委書記、董事長付明貴

付明貴在會上強調，要做順應改革發展大勢的局中人、明白人、清醒人，認真學習貫徹王忠林書記重要講話精神，按照“三保兩抓”的工作要求，對標對表、扛責上肩，強化措施、扎實推進，在擁護改革中堅定政治定力，在推進重組融合中展現個人作為，為加快企業發展中做出應有貢獻，共同推動武漢城建集團這艘大船劈波斬浪、行穩致遠：

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一要肯定成績、正視問題，堅定決戰決勝的信心決心。復工以后，各項工作加快推進，重點考核指標進展順利，重點工作取得較大突破，呈現出良好的發展態勢。但從目標進度上、落實深度上、破難力度上來看，距離年度目標仍有較大差距。我們要堅定信心、下定決心，繼續發揚敢打硬仗、頑強拼搏的優良傳統，決戰四季度、打好收官戰，全面實現年度目標。

二要搶抓機遇、奮發有為，交出決戰決勝的優異答卷。要圍繞“將武漢城建集團打造成為武漢城市建設的‘王牌軍’，當好城市功能提升的貢獻者、市屬國企轉型的引領者、市民美好生活的創造者”這一目標，緊扣“打造大企業、開闊大視野、樹立大思維、厚植大情懷、強化大擔當”這五大要求，全力以赴抓好當前和今后一定時期的各項工作。

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? 第一，打造大企業。

一是底盤要穩；二是動力要更足；三是系統要更優；四是容量要更大；五是跑得要更快。

? 第二，開闊大視野。

一是站位要高；二是眼光要遠；三是定位要新。

? 第三，樹立大思維。

一是強化產業鏈思維；二是強化創新思維；三是強化改革思維。

? 第四，厚植大情懷。

一是增強文化共識；二是堅持人才興企；三是突出貢獻導向。

? 第五，強化大擔當。

一是要強責任；二是要善作為；三是要敢破難。

?集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛

集團總經理應志剛通報了前三季度的生產經營情況，充分肯定了各公司取得的成績，同時也指出了問題和不足，就“決戰四季度、打贏收官戰”進行了安排部署。應志剛表示，集團各單位迅速完成從疫情阻擊戰向經濟保衛戰的切換，全力以赴追趕滯后進度，挽回經營損失，二季度以來各項經濟指標均有較為強勁的反彈，但較去年同期仍有一定差距，部分指標與時序進度還有滯后。四季度是集團抓工作、破難題、促發展的黃金時期，必須拿出更大作為，才能實現更大發展。

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應志剛要求：

? 搶抓機遇，加快發展
加快發展是市委、市政府的明確要求；加快發展是國有企業的使命和責任；加快發展是廣大干部職工的殷切希望。

? 提升管理，推進高質量發展

房地產開發板塊、建筑施工板塊、城市更新板塊、園林建設板塊、工程咨詢板塊、城建板塊要對標業內先進企業，以行業最高標準重新確立工作機制、調整工作方法、轉變工作作風，實現高質量發展。

? 創新機制體制，提升市場競爭力

一是穩步推進組織架構改革；二是打造產業協同發展機制；三是高度重視信息化建設；四是加快人力資源體制機制創新。

? 加強品質管理，樹立一流品牌

一是堅決扛起安全生產責任；二是進一步加大考核體系建設；三是強化安全生產隱患排查工作；四是提高站位推動文明施工現場管理。

? 積極謀劃“十四五”和明年工作

集團業務范圍廣、板塊跨度大、成員企業體量規模經營情況各不相同，集團要提前謀劃、認真組織“十四五”規劃編制工作。各公司要在提升管理、創新體制機制、品質管理等方面多琢磨、下苦功，為明年的工作開好局起好步。

?集團黨委委員、監事會主席潘杰

集團監事會主席潘杰主持會議。地產控股公司、武漢建工集團、園發公司、建設管理公司、二零四九公司等五家公司就三季度目標進度、全年目標預計完成情況及下一步工作思路作表態發言。

集團領導班子，其他市管干部，總經理助理，集團投資總監、土地資源總監、運營總監，集團總部中層副職以上干部、中央商務區集團，武漢建工集團、園發公司、工程咨詢部中層副職以上干部，其他各成員公司班子成員，部分成員公司員工代表350余人參加會議。

人生只有兩季
努力就是旺季，不努力就是淡季
城建人，讓我們以
趕考的心態、奮進的姿態、拼搏的狀態
全力以赴決勝全年目標任務
合力推動武漢城建集團做強做優做大！

圖文來源：武漢地產集團官網