提前謀劃聚合力、精心部署抓落實！為全面完成年度收付款目標、有效保障農民工工資節前支付、切實體現國有企業市場主體責任，12月10日，建工集團董事、副總經理、建開公司黨委書記、董事長程曦主持召開建開公司節前收付款工作專題會，會議全面梳理了公司目前在建項目、完工待決算項目、完工已決算項目的節前收付款工作以及清欠工作實施進度，并對春節前收付款工作開展做出具體部署。

公司五位部門負責人分別就施工總承包工程的春節前收付款計劃、裝飾裝修專業承包工程的春節前收付款計劃、樁基專業承包工程的春節前收付款計劃、年度結算收款計劃執行情況、年度資金預算執行情況等方面作了詳細匯報。在聽取了相關匯報后，程曦指出，2021年度，公司承建項目規模達歷史新高，收付款工作壓力倍增，但公司全員化壓力為動力，堅持提升服務水準、全力追趕產值進度、有序推進收付款工作落實，體現了迎難而上的戰斗力、闖關奪隘的執行力、心系全局的使命感；同時，各職能部門、項目部、清欠專班工作人員要進一步提高思想認識，充分認清現階段收付款工作的重要性及存在的困難，切實將完成年度收付款計劃、保障農民工工資支付作為重點工作抓實抓透，為全面完成公司年度目標夯實基礎。

程曦對現階段收付款工作提出以下要求：

1.提高站位，直面節前維穩壓力。今年以來，受房地產行業下行壓力影響，公司收款壓力較往年更為突出，但臨近年終歲尾，付款工作的落實也是迫在眉睫，希望公司全員認清嚴峻形勢、提高思想站位、強化國有企業責任擔當，以保障農民工工資支付為己任，確保農民工兄弟能過上一個豐裕祥和的春節。

2.多管齊下，有序推進收款工作。各分管領導要勇于擔責、善于履責，帶領責任部門及項目部按照項目特點、欠款類別補充完善收款計劃，針對收款工作圍繞節點、破解難點、疏通堵點，進一步提升項目回款比例，有效破解歷史賬款清欠難題。

3.秣馬厲兵，提前布局付款工作。要強化履約意識，進一步完善修訂付款計劃，提前籌備完善各分包分供的招標采購程序，及時簽訂各類分包分供合同，為節前付款做好準備，給雙方后期合作互信奠定良好基礎。

4.群策群力，協同推進結算工作?，F階段結算工作量較大，各分管領導要握指成拳、合力攻堅，協同開展對甲結算及分包結算工作，為實現順利收款筑牢根基。

建開公司黨委委員、副總經理龍中成指出，樁基歷史項目清欠工作任重道遠，工程部門要層層壓實責任，按照項目類別指派專人負責，同時明確收款期限，力爭做到歷史欠款應收盡收、顆粒歸倉。

建開公司黨委委員、安全總監程勇志提出，工程部門需進一步清理摸排各項目收款條件，對標對表壓實收款責任，力爭提前實現收款，并規劃好收付款次序，避免“收不抵支”的情況出現。

建開公司副總經理何琪強調，各項目部要同甲方單位積極溝通，加快完成產值上報確認程序，并堅持“以收定支”原則不動搖，同時壓實付款計劃，確保收支兩條線平穩運行。

建開公司副總經理李自安要求，各部門要通力配合完成對甲結算工作，同時一線人員要強化工作細節，注重日常工作中結算相關資料的留存完善，進一步提高收款工作效能。

建開公司總會計師趙晟強調，2021年公司承建項目較多，各項目部要提前制定付款計劃，要針對分包分供合同全面排查、防疏堵漏，確?！笆盏倪M來、付的出去”，全面保障公司賬面資金健康運行。

公司領導班子成員、相關部門負責人、部分在漢項目經理參加本次會議。

（圖文供稿：建開公司綜合管理部楊洋、財務運營部張妮）