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          沖刺四季度 打好收官戰
          2021-12-17

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          提前謀劃聚合力、精心部署抓落實!為全面完成年度收付款目標、有效保障農民工工資節前支付、切實體現國有企業市場主體責任,12月10日,建工集團董事、副總經理、建開公司黨委書記、董事長程曦主持召開建開公司節前收付款工作專題會,會議全面梳理了公司目前在建項目、完工待決算項目、完工已決算項目的節前收付款工作以及清欠工作實施進度,并對春節前收付款工作開展做出具體部署。


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          公司五位部門負責人分別就施工總承包工程的春節前收付款計劃、裝飾裝修專業承包工程的春節前收付款計劃、樁基專業承包工程的春節前收付款計劃、年度結算收款計劃執行情況、年度資金預算執行情況等方面作了詳細匯報。在聽取了相關匯報后,程曦指出,2021年度,公司承建項目規模達歷史新高,收付款工作壓力倍增,但公司全員化壓力為動力,堅持提升服務水準、全力追趕產值進度、有序推進收付款工作落實,體現了迎難而上的戰斗力、闖關奪隘的執行力、心系全局的使命感;同時,各職能部門、項目部、清欠專班工作人員要進一步提高思想認識,充分認清現階段收付款工作的重要性及存在的困難,切實將完成年度收付款計劃、保障農民工工資支付作為重點工作抓實抓透,為全面完成公司年度目標夯實基礎。


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          程曦對現階段收付款工作提出以下要求:


          1.提高站位,直面節前維穩壓力。今年以來,受房地產行業下行壓力影響,公司收款壓力較往年更為突出,但臨近年終歲尾,付款工作的落實也是迫在眉睫,希望公司全員認清嚴峻形勢、提高思想站位、強化國有企業責任擔當,以保障農民工工資支付為己任,確保農民工兄弟能過上一個豐裕祥和的春節。

          2.多管齊下,有序推進收款工作。各分管領導要勇于擔責、善于履責,帶領責任部門及項目部按照項目特點、欠款類別補充完善收款計劃,針對收款工作圍繞節點、破解難點、疏通堵點,進一步提升項目回款比例,有效破解歷史賬款清欠難題。

          3.秣馬厲兵,提前布局付款工作。要強化履約意識,進一步完善修訂付款計劃,提前籌備完善各分包分供的招標采購程序,及時簽訂各類分包分供合同,為節前付款做好準備,給雙方后期合作互信奠定良好基礎。

          4.群策群力,協同推進結算工作?,F階段結算工作量較大,各分管領導要握指成拳、合力攻堅,協同開展對甲結算及分包結算工作,為實現順利收款筑牢根基。


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          建開公司黨委委員、副總經理龍中成指出,樁基歷史項目清欠工作任重道遠,工程部門要層層壓實責任,按照項目類別指派專人負責,同時明確收款期限,力爭做到歷史欠款應收盡收、顆粒歸倉。


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          建開公司黨委委員、安全總監程勇志提出,工程部門需進一步清理摸排各項目收款條件,對標對表壓實收款責任,力爭提前實現收款,并規劃好收付款次序,避免“收不抵支”的情況出現。


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          建開公司副總經理何琪強調,各項目部要同甲方單位積極溝通,加快完成產值上報確認程序,并堅持“以收定支”原則不動搖,同時壓實付款計劃,確保收支兩條線平穩運行。


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          建開公司副總經理李自安要求,各部門要通力配合完成對甲結算工作,同時一線人員要強化工作細節,注重日常工作中結算相關資料的留存完善,進一步提高收款工作效能。


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          建開公司總會計師趙晟強調,2021年公司承建項目較多,各項目部要提前制定付款計劃,要針對分包分供合同全面排查、防疏堵漏,確?!笆盏倪M來、付的出去”,全面保障公司賬面資金健康運行。


          公司領導班子成員、相關部門負責人、部分在漢項目經理參加本次會議。


          (圖文供稿:建開公司綜合管理部楊洋、財務運營部張妮)

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