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          觀摩學習找差距,交流借鑒促提升
          2021-12-11

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          12月7日上午,建開公司在國博會展功能完善提升工程現場舉行了項目觀摩會,建工集團副總經理、董事、公司黨委書記、董事長程曦帶隊,公司班子成員龍中成、程勇志、何琪率在漢項目經理和各項目業務骨干五十余人參加。


          在項目部會議室,觀摩團隊聽取了項目負責人關于項目基本情況、前期籌備、策劃、建設過程中質量、安全、進度、成本等方面管理模式的介紹。該項目由武漢建工集團承建,總建設面積5.66萬㎡,占地面積2.09萬㎡,施工內容包括主體鋼結構工程、土建工程、幕墻工程、室外園林綠化工程及室內精裝修、通風空調、消防和水電工程,基本涵蓋了房屋建設領域的全部施工內容。項目中標工期僅270日歷天,工期緊、任務重,這對項目的質量、安全、進度等方面提出了更高的要求,對提升建開公司項目管理水平具有很強的借鑒性和參考性。


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          隨后程曦董事長帶領公司人員來到項目現場,針對現場安全文明施工、質量管控等方面和大家進行了交流,對項目技術創新、質量標準化施工管理等經驗做法給予了積極評價,觀摩人員一邊學習借鑒,一邊尋找差距。


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          觀摩會最后,程曦表示,2022年將是建開公司全面推行“項目經理責任制”的一年,組織大家到優質項目進行觀摩,學習項目部先進的管理方法,取長補短,是在為“項目經理責任制”打基礎、做準備,對提升公司人員的項目管理水平有極大的幫助,也會為公司實現跨越式發展提供有力的保障。



          下一步,建開公司將以此次觀摩會為新起點,對標先進,查找不足,并增加觀摩學習、項目管理知識培訓的頻率,加強公司專業技術人才的培養力度,打造一支素質高、能力強的項目管理團隊,為建設更多的精品工程保駕護航。

          (圖文供稿 裝飾事業部/汪敏、鐘文廣)

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